Pengantar Manajemen
Mata kuliah Pengantar Manajemen dirancang untuk memberikan landasan pengetahuan yang komprehensif kepada mahasiswa mengenai konsep dasar, fungsi operasional, serta urgensi manajemen dalam menjalankan sebuah organisasi bisnis. Dalam perkuliahan ini, mahasiswa akan diajak untuk mengkaji manajemen baik dari perspektif keilmuan (sains) maupun seni terapan, serta memahami peran, keahlian, dan hierarki manajerial. Selain itu, mata kuliah ini memberikan wawasan tentang bagaimana prinsip-prinsip manajemen diaplikasikan secara nyata dalam berbagai departemen inti organisasi, seperti Sumber Daya Manusia (SDM), Operasional, Pemasaran, dan Keuangan. Fokus dan Ruang Lingkup Pembelajaran Berdasarkan dokumen, materi pembelajaran pada mata kuliah ini mencakup area berikut: Fundamental Manajemen: Pemahaman esensial mengenai konsep dasar dan pentingnya praktik manajemen dalam keberhasilan organisasi bisnis. Fungsi Manajerial: Kajian mendalam terhadap siklus fungsi manajemen dasar yang mencakup proses Perencanaan, Pengorganisasian, Pengimplementasian, Pengawasan, dan Pengendalian. Hierarki dan Keahlian: Analisis pembeda manajemen sebagai ilmu ukur dan seni, beserta pemetaan tipe-tipe manajemen secara hierarkis dan kompetensi/keahlian yang dituntut pada masing-masing tingkatan tersebut. Penerapan Operasional: Implementasi konsep manajemen secara praktis pada unit-unit bisnis spesifik yang meliputi manajemen SDM, Produksi/Operasi, Pemasaran, dan Keuangan. Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK) Secara spesifik, setelah menyelesaikan mata kuliah ini, mahasiswa dituntut untuk dapat memenuhi indikator kelulusan berikut: CPMK 1: Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dasar manajemen serta memahami pentingnya manajemen dalam menjalankan organisasi bisnis. CPMK 2: Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi-fungsi manajemen yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengimplementasian, pengawasan, dan pengendalian dalam kegiatan bisnis. CPMK 3: Mahasiswa mampu membedakan manajemen sebagai ilmu (sains) dan seni, serta memahami tipe-tipe manajemen secara hierarkis beserta keahlian manajerial yang dibutuhkan pada setiap tingkatannya. CPMK 4: Mahasiswa mampu memahami penerapan konsep manajemen secara operasional dalam bidang SDM, produksi/operasi, pemasaran, dan keuangan pada organisasi bisnis.
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK) (4 CPMK)
CPMK 1
Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dasar manajemen serta memahami pentingnya manajemen dalam menjalankan organisasi bisnis
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dasar manajemen, termasuk perbedaan manajemen sebagai sains dan seni, serta memahami tipe-tipe manajemen, baik secara fungsional maupun operasional.
Mahasiswa mampu menguraikan perkembangan pemikiran manajemen dari masa ke masa, kelompok besar teori manajemen beserta karakteristik dan tokoh kontributornya.
Mahasiswa mampu menjelaskan lingkungan organisasi bisnis, bentuk keterkaitan organisasi dengan lingkungannya, serta dampaknya terhadap strategi dan pengambilan keputusan manajerial.
CPMK 2
Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi-fungsi manajemen yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengimplementasian, pengawasan, dan pengendalian dalam kegiatan bisnis
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mahasiswa mampu menjelaskan dan menerapkan konsep perencanaan dan strategi dalam manajemen, termasuk jenis-jenis perencanaan, alat bantu manajemen, proses pengambilan keputusan, serta penyusunan dan pelaksanaan strategi organisasi.
Mahasiswa mampu menjelaskan konsep pengorganisasian dan manajemen sumber daya manusia, termasuk struktur organisasi, desain organisasi, serta peran dan proses pengelolaan SDM untuk mencapai tujuan organisasi.
CPMK 3
Mahasiswa mampu membedakan manajemen sebagai ilmu (sains) dan seni, serta memahami tipe-tipe manajemen secara hierarkis beserta keahlian manajerial yang dibutuhkan pada setiap tingkatannya.
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dasar manajemen, termasuk perbedaan manajemen sebagai sains dan seni, serta memahami tipe-tipe manajemen, baik secara fungsional maupun operasional.
Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi dan peran manajer, tingkatan manajemen secara hierarkis, serta keahlian manajerial berdasarkan teori dan pengalaman praktis.
Mahasiswa mampu menguraikan perkembangan pemikiran manajemen dari masa ke masa, kelompok besar teori manajemen beserta karakteristik dan tokoh kontributornya.
CPMK 4
Mahasiswa mampu memahami penerapan konsep manajemen secara operasional dalam bidang SDM, produksi/operasi, pemasaran, dan keuangan pada organisasi bisnis.
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mahasiswa mampu menjelaskan lingkungan organisasi bisnis, bentuk keterkaitan organisasi dengan lingkungannya, serta dampaknya terhadap strategi dan pengambilan keputusan manajerial.
Mahasiswa mampu menjelaskan tanggung jawab sosial dan etika manajemen, serta mengaitkannya dengan peran perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan.
Mahasiswa mampu menjelaskan dan menerapkan konsep perencanaan dan strategi dalam manajemen, termasuk jenis-jenis perencanaan, alat bantu manajemen, proses pengambilan keputusan, serta penyusunan dan pelaksanaan strategi organisasi.
Mahasiswa mampu menjelaskan konsep pengorganisasian dan manajemen sumber daya manusia, termasuk struktur organisasi, desain organisasi, serta peran dan proses pengelolaan SDM untuk mencapai tujuan organisasi.
Matriks CPMK × CPL
| CPMK | CPL2 | CPL4 | CPL6 | CPL8 |
|---|---|---|---|---|
|
CPMK 1
Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dasar manajemen serta memahami pentingnya manajemen dalam menjalankan organisasi bisnis |
— | ✓ | — | — |
|
CPMK 2
Mahasiswa mampu menjelaskan fungsi-fungsi manajemen yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengimplementasian, pengawasan, dan pengendalian dalam kegiatan bisnis |
— | ✓ | — | ✓ |
|
CPMK 3
Mahasiswa mampu membedakan manajemen sebagai ilmu (sains) dan seni, serta memahami tipe-tipe manajemen secara hierarkis beserta keahlian manajerial yang dibutuhkan pada setiap tingkatannya. |
✓ | ✓ | — | — |
|
CPMK 4
Mahasiswa mampu memahami penerapan konsep manajemen secara operasional dalam bidang SDM, produksi/operasi, pemasaran, dan keuangan pada organisasi bisnis. |
— | ✓ | ✓ | ✓ |