Manajemen Strategik
Mata kuliah ini dirancang untuk membekali mahasiswa dengan pemahaman mendalam mengenai proses manajemen strategis dalam organisasi. Topik yang dibahas meliputi pemindaian lingkungan bisnis (internal dan eksternal), perumusan visi dan misi, formulasi strategi, implementasi strategi, serta proses evaluasi dan pengendalian. Menggunakan pendekatan analitis dan berbasis studi kasus, mata kuliah ini bertujuan membentuk kemampuan berpikir strategis mahasiswa dalam memecahkan masalah bisnis yang kompleks dan menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK) (4 CPMK)
CPMK 1
Mampu menganalisis secara komprehensif konsep dasar manajemen strategis, tujuan, dan manfaat manajemen strategis, serta komponen utama dalam proses manajemen strategis
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Menjelaskan konsep dasar, tujuan, manfaat, dan komponen proses manajemen strategis secara runtut.
Menerapkan siklus manajemen strategis pada sebuah studi kasus (visi–misi–tujuan–KPI dasar) menggunakan metode SMART.
Menganalisis keselarasan visi, strategi, struktur, dan proses utama organisasi pada kasus terpilih.
CPMK 2
Mampu menggunakan alat analisis PESTEL dan Five Forces Porter untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal yang relevan dalam pengambilan keputusan strategis.
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Menggunakan PESTEL untuk memetakan peluang/ancaman serta menyusun prioritas isu eksternal.
Menganalisis intensitas persaingan industri dengan Five Forces dan implikasinya pada profitabilitas.
Mengevaluasi alternatif strategi tingkat bisnis (cost leadership/differentiation/focus) berbasis hasil PESTEL & Five Forces beserta risikonya.
CPMK 3
Mampu menganalisis konsep dan dinamika keunggulan kompetitif, serta merumuskan strategi yang dapat mempertahankan atau memperkuat keunggulan tersebut di pasar global yang kompetitif.
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mengevaluasi alternatif strategi tingkat bisnis (cost leadership/differentiation/focus) berbasis hasil PESTEL & Five Forces beserta risikonya.
Menganalisis sumber keunggulan kompetitif dengan Value Chain & VRIO untuk mengidentifikasi kapabilitas kunci.
Merumuskan langkah taktis untuk mempertahankan/memperkuat keunggulan (mis. pricing, positioning, co-creation).
CPMK 4
Mampu menganalisis peran kepemimpinan strategis dalam mendorong inovasi, perubahan, dan pencapaian tujuan organisasi, serta merancang strategi berbasis inovasi untuk mendukung keberlanjutan dan daya saing perusahaan dalam jangka panjang.
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Menguraikan peran kepemimpinan strategis dalam inovasi dan manajemen perubahan.
Mengevaluasi roadmap inovasi dan tata kelola perubahan (governance, KPI, resourcing) untuk keberlanjutan jangka panjang menggunkan Balance Scorecard dan Task Forces.
Matriks CPMK × CPL
| CPMK | CPL2 | CPL4 | CPL8 | CPL9 |
|---|---|---|---|---|
|
CPMK 1
Mampu menganalisis secara komprehensif konsep dasar manajemen strategis, tujuan, dan manfaat manajemen strategis, serta komponen utama dalam proses manajemen strategis |
✓ | ✓ | — | — |
|
CPMK 2
Mampu menggunakan alat analisis PESTEL dan Five Forces Porter untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal yang relevan dalam pengambilan keputusan strategis. |
— | — | ✓ | ✓ |
|
CPMK 3
Mampu menganalisis konsep dan dinamika keunggulan kompetitif, serta merumuskan strategi yang dapat mempertahankan atau memperkuat keunggulan tersebut di pasar global yang kompetitif. |
— | — | ✓ | ✓ |
|
CPMK 4
Mampu menganalisis peran kepemimpinan strategis dalam mendorong inovasi, perubahan, dan pencapaian tujuan organisasi, serta merancang strategi berbasis inovasi untuk mendukung keberlanjutan dan daya saing perusahaan dalam jangka panjang. |
— | ✓ | — | ✓ |
Pengukuran CPL
Bobot kontribusi setiap CPMK terhadap CPL (dalam %)
| CPMK |
CPL2 |
CPL4 |
CPL8 |
CPL9 |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
|
CPMK 1
Mampu menganalisis secara komprehensif konsep dasar manajemen strategis, tujuan, dan manfaat manajemen strategis, serta komponen utama dalam proses manajemen strategis |
8.0% | 8.0% | — | — | 16.0% |
|
CPMK 2
Mampu menggunakan alat analisis PESTEL dan Five Forces Porter untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal yang relevan dalam pengambilan keputusan strategis. |
— | — | 12.0% | 10.0% | 22.0% |
|
CPMK 3
Mampu menganalisis konsep dan dinamika keunggulan kompetitif, serta merumuskan strategi yang dapat mempertahankan atau memperkuat keunggulan tersebut di pasar global yang kompetitif. |
— | — | 13.0% | 10.0% | 23.0% |
|
CPMK 4
Mampu menganalisis peran kepemimpinan strategis dalam mendorong inovasi, perubahan, dan pencapaian tujuan organisasi, serta merancang strategi berbasis inovasi untuk mendukung keberlanjutan dan daya saing perusahaan dalam jangka panjang. |
— | 17.0% | — | 22.0% | 39.0% |
| Total per CPL | 8.0% | 25.0% | 25.0% | 42.0% | 100.0% |