Akuntansi Manajemen
Pada mata kuliah ini mahasiswa belajar tentang prinsip-prinsip, konsep, metode dan teknik tentang analisis suatu alternative keputusan ketika manajer harus mengambil Keputusan. Penguasaan materi ini dengan menggunakan informasi akuntansi yang perlu diolah dengan menggunakan Teknik kuantitatif meliputi alokasi biaya, penentuan harga pokok pesanan, penentuan harga pokok proses, tahapan system ABC sebagai alat bantu pembuatan Keputusan, perhitungan biaya variabel, dan biaya penyerapan sebagai dasar pembuatan laporan segmen, penyusunan anggaran induk, dan anggaran fleksibel sebagai ukuran kinerjanya
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK) (4 CPMK)
CPMK 1
Mampu menganalisis hubungan biaya, volume, dan laba (CVP) serta mengaplikasikan berbagai metode kalkulasi biaya (tradisional dan berbasis aktivitas) sebagai dasar perencanaan laba dan pengambilan keputusan taktis
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mampu menentukan hubungan biaya, volume, dan laba untuk menilai perencanaan laba
Mampu menghitung Kalkulasi Biaya Berdasarkan Aktivitas (ABC) dan mengaudit hasil biayanya untuk mengelola efisiensi
Mampu menganalisis data biaya untuk mengevaluasi keputusan penetapan harga dan strategi manajemen biaya yang tepat
CPMK 2
Mampu menyusun dan mengevaluasi anggaran induk dan anggaran fleksibel, termasuk analisis varians, sebagai alat utama dalam sistem akuntansi pertanggungjawaban dan pengendalian operasional.
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mampu melengkapi anggaran induk dan sistem akuntansi pertanggungjawaban untuk menata kinerja organisasi
Mampu menghitung anggaran fleksibel dan varians biaya untuk mengkritisi sistem pengendalian manajemen
CPMK 3
Mampu mengidentifikasi dan memanfaatkan informasi biaya yang relevan untuk pengambilan keputusan manajerial yang efektif, khususnya dalam keputusan penetapan harga dan manajemen biaya strategis.
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mampu menganalisis data biaya untuk mengevaluasi keputusan penetapan harga dan strategi manajemen biaya yang tepat
Mampu menganalisis strategi Balance Scorecard dan varians penjualan untuk memvalidasi kinerja strategis organisasi
CPMK 4
Mampu mengevaluasi kinerja organisasi secara komprehensif menggunakan kerangka Balance Scorecard dan menerapkan teknik alokasi biaya untuk menganalisis profitabilitas pelanggan dan unit bisnis secara strategis
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mampu merasionalkan alokasi biaya dan profitabilitas pelanggan serta memerinci varians penjualan untuk tujuan prediksi
Mampu mengaudit biaya departemen pendukung, biaya umum dan pendapatan untuk menyusun laporan profitabilitas
Mampu mendiagnosis BSC, kualitas, waktu, dan teori kendala untuk mempertahankan keunggulan kompetitif dan mempengaruhi perubahan strategis
Matriks CPMK × CPL
| CPMK | CPL4 | CPL6 | CPL8 | CPL9 |
|---|---|---|---|---|
|
CPMK 1
Mampu menganalisis hubungan biaya, volume, dan laba (CVP) serta mengaplikasikan berbagai metode kalkulasi biaya (tradisional dan berbasis aktivitas) sebagai dasar perencanaan laba dan pengambilan keputusan taktis |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
|
CPMK 2
Mampu menyusun dan mengevaluasi anggaran induk dan anggaran fleksibel, termasuk analisis varians, sebagai alat utama dalam sistem akuntansi pertanggungjawaban dan pengendalian operasional. |
✓ | — | ✓ | — |
|
CPMK 3
Mampu mengidentifikasi dan memanfaatkan informasi biaya yang relevan untuk pengambilan keputusan manajerial yang efektif, khususnya dalam keputusan penetapan harga dan manajemen biaya strategis. |
✓ | — | ✓ | — |
|
CPMK 4
Mampu mengevaluasi kinerja organisasi secara komprehensif menggunakan kerangka Balance Scorecard dan menerapkan teknik alokasi biaya untuk menganalisis profitabilitas pelanggan dan unit bisnis secara strategis |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
Pengukuran CPL
Bobot kontribusi setiap CPMK terhadap CPL (dalam %)
| CPMK |
CPL4 |
CPL6 |
CPL8 |
CPL9 |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
|
CPMK 1
Mampu menganalisis hubungan biaya, volume, dan laba (CVP) serta mengaplikasikan berbagai metode kalkulasi biaya (tradisional dan berbasis aktivitas) sebagai dasar perencanaan laba dan pengambilan keputusan taktis |
8.0% | 10.0% | 8.0% | 10.0% | 36.0% |
|
CPMK 2
Mampu menyusun dan mengevaluasi anggaran induk dan anggaran fleksibel, termasuk analisis varians, sebagai alat utama dalam sistem akuntansi pertanggungjawaban dan pengendalian operasional. |
8.0% | — | 8.0% | — | 16.0% |
|
CPMK 3
Mampu mengidentifikasi dan memanfaatkan informasi biaya yang relevan untuk pengambilan keputusan manajerial yang efektif, khususnya dalam keputusan penetapan harga dan manajemen biaya strategis. |
7.0% | — | 7.0% | — | 14.0% |
|
CPMK 4
Mampu mengevaluasi kinerja organisasi secara komprehensif menggunakan kerangka Balance Scorecard dan menerapkan teknik alokasi biaya untuk menganalisis profitabilitas pelanggan dan unit bisnis secara strategis |
8.0% | 9.0% | 8.0% | 9.0% | 34.0% |
| Total per CPL | 31.0% | 19.0% | 31.0% | 19.0% | 100.0% |