Anggaran Perusahaan
Konsentrasi: Manajemen Keuangan
Mata kuliah Anggaran Perusahaan membahas konsep, prinsip, dan teknik penyusunan anggaran sebagai alat perencanaan, koordinasi, pengendalian, dan evaluasi kinerja perusahaan. Ruang lingkup mata kuliah meliputi penyusunan anggaran operasional dan anggaran keuangan, seperti anggaran penjualan, produksi, bahan baku, tenaga kerja, biaya overhead, kas, serta laporan keuangan yang dianggarkan. Pembelajaran juga mencakup analisis penyimpangan (budget variance) dan penggunaan anggaran dalam pengambilan keputusan manajerial. Melalui pendekatan Outcome-Based Education (OBE), mahasiswa diharapkan mampu memahami konsep dan fungsi anggaran, menyusun berbagai jenis anggaran perusahaan secara sistematis, menganalisis hasil anggaran untuk mendukung pengambilan keputusan, serta menunjukkan kemampuan berpikir kritis, pemecahan masalah, dan kerja sama dalam menyelesaikan studi kasus yang berkaitan dengan perencanaan dan pengendalian keuangan perusahaan.
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK) (4 CPMK)
CPMK 1
Menganalisis peluang usaha dan risiko keuangan secara inovatif dan terukur
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mahasiswa mampu mendeskripsikan fungsi, tujuan, dan komponen anggaran perusahaan.
Mahasiswa mampu menjelaskan hubungan anggaran dengan strategi dan sistem pengendalian manajemen.
Mahasiswa mampu mengidentifikasi jenis-jenis anggaran dalam perusahaan (operasional, keuangan, fleksibel, dll.).
CPMK 2
Menerapkan konsep manajemen dan prinsip studi kelayakan dalam evaluasi aspek bisnis
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mahasiswa mampu menghitung dan menyusun anggaran operasional perusahaan (sales budget, production budget, cash budget).
Mahasiswa mampu melakukan evaluasi selisih anggaran (variance analysis) untuk mendukung keputusan manajerial.
Mahasiswa mampu merancang rekomendasi manajerial berbasis hasil analisis anggaran.
CPMK 3
Memanfaatkan teknologi/software analisis keuangan untuk mengolah data dan indikator investasi
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mahasiswa mampu mengoperasikan perangkat lunak atau sistem informasi pendukung anggaran (spreadsheet/ERP/e-budgeting).
Mahasiswa mampu menyajikan anggaran secara digital dalam format laporan profesional.
CPMK 4
Mahasiswa mampu menerapkan pemikiran kreatif dan inovatif dalam merancang anggaran yang bernilai tambah serta mendukung pengambilan keputusan bisnis berbasis efisiensi sumber daya.
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mahasiswa mampu mengusulkan strategi efisiensi biaya dalam penyusunan anggaran.
Mahasiswa mampu mengembangkan rancangan anggaran yang bernilai tambah dan adaptif terhadap perubahan bisnis.
Matriks CPMK × CPL
| CPMK | CPL2 | CPL4 | CPL6 | CPL8 |
|---|---|---|---|---|
|
CPMK 1
Menganalisis peluang usaha dan risiko keuangan secara inovatif dan terukur |
✓ | — | — | — |
|
CPMK 2
Menerapkan konsep manajemen dan prinsip studi kelayakan dalam evaluasi aspek bisnis |
— | ✓ | — | — |
|
CPMK 3
Memanfaatkan teknologi/software analisis keuangan untuk mengolah data dan indikator investasi |
— | — | ✓ | — |
|
CPMK 4
Mahasiswa mampu menerapkan pemikiran kreatif dan inovatif dalam merancang anggaran yang bernilai tambah serta mendukung pengambilan keputusan bisnis berbasis efisiensi sumber daya. |
— | — | — | ✓ |
Pengukuran CPL
Bobot kontribusi setiap CPMK terhadap CPL (dalam %)
| CPMK |
CPL2 |
CPL4 |
CPL6 |
CPL8 |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
|
CPMK 1
Menganalisis peluang usaha dan risiko keuangan secara inovatif dan terukur |
7.0% | — | — | — | 7.0% |
|
CPMK 2
Menerapkan konsep manajemen dan prinsip studi kelayakan dalam evaluasi aspek bisnis |
— | 36.0% | — | — | 36.0% |
|
CPMK 3
Memanfaatkan teknologi/software analisis keuangan untuk mengolah data dan indikator investasi |
— | — | 21.0% | — | 21.0% |
|
CPMK 4
Mahasiswa mampu menerapkan pemikiran kreatif dan inovatif dalam merancang anggaran yang bernilai tambah serta mendukung pengambilan keputusan bisnis berbasis efisiensi sumber daya. |
— | — | — | 36.0% | 36.0% |
| Total per CPL | 7.0% | 36.0% | 21.0% | 36.0% | 100.0% |