Manajemen SDM Strategik
Konsentrasi: Manajemen SDM
Mata kuliah ini membahas konsep, prinsip, dan praktik Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Strategik sebagai bagian integral dari strategi organisasi. Pembelajaran mencakup penyelarasan strategi SDM dengan strategi bisnis, peran SDM dalam menciptakan keunggulan kompetitif, manajemen talenta, perencanaan tenaga kerja, pengelolaan kinerja, pengembangan SDM, serta penerapan teknologi digital dan prinsip keberlanjutan dalam pengelolaan SDM. Mahasiswa dibekali kemampuan untuk menganalisis, mengevaluasi, dan merancang solusi strategis pengelolaan SDM yang adaptif terhadap dinamika lingkungan bisnis global dan kebutuhan organisasi.
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK) (3 CPMK)
CPMK 1
Mahasiswa mampu memahami konsep dasar dan prinsip strategi MSDM serta menganalisis peran strategis HRM dalam mendukung tujuan organisasi.
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Menerapkan konsep dan prinsip MSDM Strategik dalam konteks organisasi.
CPMK 2
Mahasiswa mampu mengevaluasi dan mengembangkan model HRM strategis berbasis teknologi dan keberlanjutan di era globalisasi
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Menganalisis peran strategis MSDM dalam pencapaian tujuan organisasi.
Merancang solusi strategis pengelolaan SDM sesuai kebutuhan organisasi.
CPMK 3
Mahasiswa mampu merancang solusi strategis dalam pengelolaan tenaga kerja yang relevan dengan tantangan global dan kebutuhan organisas
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mengevaluasi praktik MSDM berbasis teknologi dan keberlanjutan.
Matriks CPMK × CPL
| CPMK | CPL2 | CPL4 | CPL9 |
|---|---|---|---|
|
CPMK 1
Mahasiswa mampu memahami konsep dasar dan prinsip strategi MSDM serta menganalisis peran strategis HRM dalam mendukung tujuan organisasi. |
— | ✓ | — |
|
CPMK 2
Mahasiswa mampu mengevaluasi dan mengembangkan model HRM strategis berbasis teknologi dan keberlanjutan di era globalisasi |
✓ | — | — |
|
CPMK 3
Mahasiswa mampu merancang solusi strategis dalam pengelolaan tenaga kerja yang relevan dengan tantangan global dan kebutuhan organisas |
— | — | ✓ |
Pengukuran CPL
Bobot kontribusi setiap CPMK terhadap CPL (dalam %)
| CPMK |
CPL2 |
CPL4 |
CPL9 |
Total |
|---|---|---|---|---|
|
CPMK 1
Mahasiswa mampu memahami konsep dasar dan prinsip strategi MSDM serta menganalisis peran strategis HRM dalam mendukung tujuan organisasi. |
— | 23.0% | — | 23.0% |
|
CPMK 2
Mahasiswa mampu mengevaluasi dan mengembangkan model HRM strategis berbasis teknologi dan keberlanjutan di era globalisasi |
39.0% | — | — | 39.0% |
|
CPMK 3
Mahasiswa mampu merancang solusi strategis dalam pengelolaan tenaga kerja yang relevan dengan tantangan global dan kebutuhan organisas |
— | — | 38.0% | 38.0% |
| Total per CPL | 39.0% | 23.0% | 38.0% | 100.0% |