Manajemen Perubahan
Konsentrasi: Manajemen SDM
Mata kuliah Manajemen Perubahan membahas konsep, teori, dan strategi dalam mengelola perubahan dalam organisasi. Mahasiswa akan mempelajari bagaimana perubahan mempengaruhi struktur, budaya, dan proses organisasi, serta bagaimana merencanakan, mengimplementasikan, dan mengendalikan perubahan secara efektif. Fokus utama mata kuliah ini adalah pada pengelolaan transisi, pengembangan kepemimpinan yang adaptif, serta tantangan dan solusi dalam menghadapi resistensi terhadap perubahan
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK) (5 CPMK)
CPMK 1
Mahasiswa mampu mengaplikasikan teori dan model manajemen perubahan
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mahasiswa mampu mengemukakan konsep dasar dan model perubahan organisasi dalam konteks organisasi nyata
CPMK 2
Mahasiswa mampu menganalisis faktor penyebab dan dampak perubahan dalam lingkungan organisasi
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mahasiswa mampu menelaah lingkungan organisasi dan faktor penyebab resistensi dalam sebuah organisasi
CPMK 3
Mahasiswa mampu menganalisis strategi strategi kepemimpinan yang beretika, humanis, dan berkelanjutan untuk proses perubahan
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mahasiswa mampu mendiagnosis bentuk strategi perubahan dan gaya kepemipinan yang etis, humanis, dan berkelanjutan sesuai konteks organisasi
Mahasiswa mampu mengarahkan inisiatif perubahan yang kreatif dan inovatif dalam menghadapi tantangan bisnis
CPMK 4
Mahasiswa mampu mengevaluasi perubahan yang kreatif dan inovatif untuk menghadapi tantangan bisnis
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mahasiswa mampu mengarahkan inisiatif perubahan yang kreatif dan inovatif dalam menghadapi tantangan bisnis
Mahasiswa mampu menyimpulkan terkait efektivitas implementasi strategi perubahan dan komunikasi yang efektif untuk perbaikan yang berkelanjutan berbasis hasil evaluasi
Mahasiswa mampu memproyeksikan implikasi transformasi digital dan praktik Green HRM terhadap strategi perubahan organisasi
CPMK 5
Mahasiswa mampu mengevaluasi efektivitas komunikasi dan strategi keterlibatan karyawan dalam implementasi perubahan, termasuk aspek digital dan Green HRM
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mahasiswa mampu memproyeksikan implikasi transformasi digital dan praktik Green HRM terhadap strategi perubahan organisasi
Matriks CPMK × CPL
| CPMK | CPL2 | CPL3 | CPL4 | CPL5 | CPL8 |
|---|---|---|---|---|---|
|
CPMK 1
Mahasiswa mampu mengaplikasikan teori dan model manajemen perubahan |
— | — | ✓ | — | ✓ |
|
CPMK 2
Mahasiswa mampu menganalisis faktor penyebab dan dampak perubahan dalam lingkungan organisasi |
— | — | ✓ | ✓ | ✓ |
|
CPMK 3
Mahasiswa mampu menganalisis strategi strategi kepemimpinan yang beretika, humanis, dan berkelanjutan untuk proses perubahan |
— | ✓ | ✓ | — | — |
|
CPMK 4
Mahasiswa mampu mengevaluasi perubahan yang kreatif dan inovatif untuk menghadapi tantangan bisnis |
✓ | ✓ | ✓ | — | — |
|
CPMK 5
Mahasiswa mampu mengevaluasi efektivitas komunikasi dan strategi keterlibatan karyawan dalam implementasi perubahan, termasuk aspek digital dan Green HRM |
— | ✓ | — | ✓ | — |
Pengukuran CPL
Bobot kontribusi setiap CPMK terhadap CPL (dalam %)
| CPMK |
CPL2 |
CPL3 |
CPL4 |
CPL5 |
CPL8 |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
CPMK 1
Mahasiswa mampu mengaplikasikan teori dan model manajemen perubahan |
— | — | 2.0% | — | 9.0% | 11.0% |
|
CPMK 2
Mahasiswa mampu menganalisis faktor penyebab dan dampak perubahan dalam lingkungan organisasi |
— | — | 4.0% | 7.0% | 9.0% | 20.0% |
|
CPMK 3
Mahasiswa mampu menganalisis strategi strategi kepemimpinan yang beretika, humanis, dan berkelanjutan untuk proses perubahan |
— | 8.0% | 12.0% | — | — | 20.0% |
|
CPMK 4
Mahasiswa mampu mengevaluasi perubahan yang kreatif dan inovatif untuk menghadapi tantangan bisnis |
6.0% | 9.0% | 11.0% | — | — | 26.0% |
|
CPMK 5
Mahasiswa mampu mengevaluasi efektivitas komunikasi dan strategi keterlibatan karyawan dalam implementasi perubahan, termasuk aspek digital dan Green HRM |
— | 12.0% | — | 11.0% | — | 23.0% |
| Total per CPL | 6.0% | 29.0% | 29.0% | 18.0% | 18.0% | 100.0% |