Organizational Development
Konsentrasi: Manajemen SDM
Mata kuliah Organizational Development (OD) membahas konsep, teori, dan praktik pengembangan organisasi yang berorientasi pada perubahan terencana (planned change) untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan kesejahteraan individu di dalamnya. Fokus utamanya adalah diagnosis organisasi, intervensi, kepemimpinan transformasional, perubahan budaya, serta evaluasi hasil perubahan.
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK) (5 CPMK)
CPMK 1
Mahasiswa mampu memahami konsep dasar, sejarah, dan tujuan pengembangan organisasi
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mahasiswa mampu menguraikan konsep dasar, sejarah, dan tujuan pengembangan organisasi (OD)
CPMK 2
Mahasiswa mampu mengaplikasikan model diagnosis organisasi dan model intervensi OD dalam organisasi
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mahasiswa mampu menerapkan berbagai teknik diagnosis dalam mengidentifikasi isu OD pada level individu, kelompok, dan organisasi
Mahasiswa mampu mendeteksi berbagai tingkat intervensi (individu, tim, organisasi) dan dinamika resistensi perubahan dalam menentukan tingkat intervensi yang tepat bagi pengembangan organisasi
CPMK 3
Mahasiswa mampu menganalisis dinamika dalam pengembangan organisasi
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mahasiswa mampu mengaitkan peran kepemimpinan, budaya organisasi, dan desain struktur dalam proses pengembangan organisasi
CPMK 4
Mahasiswa mampu mengevaluasi peran teknologi, transformasi digital, dan sistem HR sebagai penggerak utama OD
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mahasiswa mampu memproyeksikan terkait integrasi HR system dan teknologi digital (AI, HR analytics) dalam pengembangan organisasi
CPMK 5
Mahasiswa mampu mengevaluasi efektivitas program OD dan intervensi organisasi dalam pengembangan organisasi
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mahasiswa mampu mengukur efektivitas program OD menggunakan KPI, Balanced Scorecard, dan ROI OD dalam suatu organisasi
Matriks CPMK × CPL
| CPMK | CPL3 | CPL4 | CPL5 | CPL6 | CPL8 |
|---|---|---|---|---|---|
|
CPMK 1
Mahasiswa mampu memahami konsep dasar, sejarah, dan tujuan pengembangan organisasi |
✓ | ✓ | — | — | — |
|
CPMK 2
Mahasiswa mampu mengaplikasikan model diagnosis organisasi dan model intervensi OD dalam organisasi |
— | ✓ | — | — | ✓ |
|
CPMK 3
Mahasiswa mampu menganalisis dinamika dalam pengembangan organisasi |
✓ | ✓ | ✓ | — | ✓ |
|
CPMK 4
Mahasiswa mampu mengevaluasi peran teknologi, transformasi digital, dan sistem HR sebagai penggerak utama OD |
— | ✓ | — | ✓ | ✓ |
|
CPMK 5
Mahasiswa mampu mengevaluasi efektivitas program OD dan intervensi organisasi dalam pengembangan organisasi |
✓ | — | ✓ | — | — |
Pengukuran CPL
Bobot kontribusi setiap CPMK terhadap CPL (dalam %)
| CPMK |
CPL3 |
CPL4 |
CPL5 |
CPL6 |
CPL8 |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
CPMK 1
Mahasiswa mampu memahami konsep dasar, sejarah, dan tujuan pengembangan organisasi |
4.0% | 5.0% | — | — | — | 9.0% |
|
CPMK 2
Mahasiswa mampu mengaplikasikan model diagnosis organisasi dan model intervensi OD dalam organisasi |
— | 8.0% | — | — | 11.0% | 19.0% |
|
CPMK 3
Mahasiswa mampu menganalisis dinamika dalam pengembangan organisasi |
5.0% | 4.0% | 2.0% | — | 10.0% | 21.0% |
|
CPMK 4
Mahasiswa mampu mengevaluasi peran teknologi, transformasi digital, dan sistem HR sebagai penggerak utama OD |
— | 12.0% | — | 6.0% | 8.0% | 26.0% |
|
CPMK 5
Mahasiswa mampu mengevaluasi efektivitas program OD dan intervensi organisasi dalam pengembangan organisasi |
21.0% | — | 4.0% | — | — | 25.0% |
| Total per CPL | 30.0% | 29.0% | 6.0% | 6.0% | 29.0% | 100.0% |