Talent Management
Konsentrasi: Manajemen SDM
Mata kuliah manajemen talenta membahas konsep, prinsip, proses, dan praktik strategis dalam mengelola talenta organisasi mulai dari identifikasi talenta, pemetaan talenta, perencanaan suksesi, pengembangan talenta, retensi, engagement, evaluasi strategi, hingga penyusunan laporan kinerja talent management. Mata kuliah ini diarahkan agar mahasiswa mampu memahami dan menerapkan teori manajemen talenta dalam konteks pengelolaan sumber daya manusia organisasi, menganalisis kebutuhan dan profil talenta, mengevaluasi efektivitas program talenta, serta merancang strategi manajemen talenta yang inovatif, kolaboratif, humanis, dan berkelanjutan.
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK) (5 CPMK)
CPMK 1
Mampu menerapkan konsep dasar, prinsip, dan filosofi manajemen talenta dalam konteks strategi pengelolaan SDM organisasi.
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mampu menerapkan konsep dasar, prinsip, dan evolusi manajemen talenta dalam konteks pengelolaan SDM organisasi.
CPMK 2
Mampu menganalisis kebutuhan, potensi, dan profil talenta berdasarkan indikator kompetensi, kinerja, potensi, dan kebutuhan strategis organisasi.
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mampu menganalisis karakteristik, kompetensi, kinerja, dan potensi karyawan berpotensi tinggi dalam proses identifikasi talenta.
Mampu mengevaluasi hasil identifikasi talenta untuk menyusun peta talenta dan rencana suksesi berdasarkan kebutuhan strategis organisasi.
CPMK 3
Mampu menganalisis sistem talent acquisition, talent development, succession planning, dan talent retention yang selaras dengan tujuan organisasi.
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mampu mengevaluasi hasil identifikasi talenta untuk menyusun peta talenta dan rencana suksesi berdasarkan kebutuhan strategis organisasi.
Mampu merancang program pengembangan talenta berbasis kompetensi yang selaras dengan kebutuhan jabatan, pengembangan karier, dan strategi organisasi.
CPMK 4
Mampu mengevaluasi efektivitas program manajemen talenta berdasarkan indikator kinerja, kesiapan suksesi, keterlibatan talenta, dan keberlanjutan organisasi.
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mampu mensimulasikan strategi retensi dan engagement talenta serta merumuskan rekomendasi pengelolaan talenta yang adaptif, kolaboratif, dan berkelanjutan.
CPMK 5
Mampu merancang strategi atau model manajemen talenta yang inovatif, kolaboratif, komunikatif, dan relevan dengan kebutuhan pengembangan SDM organisasi.
Bobot kontribusi terhadap CPL:
Mampu merancang program pengembangan talenta berbasis kompetensi yang selaras dengan kebutuhan jabatan, pengembangan karier, dan strategi organisasi.
Mampu mensimulasikan strategi retensi dan engagement talenta serta merumuskan rekomendasi pengelolaan talenta yang adaptif, kolaboratif, dan berkelanjutan.
Matriks CPMK × CPL
| CPMK | CPL3 | CPL4 | CPL7 | CPL8 |
|---|---|---|---|---|
|
CPMK 1
Mampu menerapkan konsep dasar, prinsip, dan filosofi manajemen talenta dalam konteks strategi pengelolaan SDM organisasi. |
— | ✓ | — | — |
|
CPMK 2
Mampu menganalisis kebutuhan, potensi, dan profil talenta berdasarkan indikator kompetensi, kinerja, potensi, dan kebutuhan strategis organisasi. |
— | — | — | ✓ |
|
CPMK 3
Mampu menganalisis sistem talent acquisition, talent development, succession planning, dan talent retention yang selaras dengan tujuan organisasi. |
— | ✓ | — | — |
|
CPMK 4
Mampu mengevaluasi efektivitas program manajemen talenta berdasarkan indikator kinerja, kesiapan suksesi, keterlibatan talenta, dan keberlanjutan organisasi. |
— | — | — | ✓ |
|
CPMK 5
Mampu merancang strategi atau model manajemen talenta yang inovatif, kolaboratif, komunikatif, dan relevan dengan kebutuhan pengembangan SDM organisasi. |
✓ | — | ✓ | — |
Pengukuran CPL
Bobot kontribusi setiap CPMK terhadap CPL (dalam %)
| CPMK |
CPL3 |
CPL4 |
CPL7 |
CPL8 |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
|
CPMK 1
Mampu menerapkan konsep dasar, prinsip, dan filosofi manajemen talenta dalam konteks strategi pengelolaan SDM organisasi. |
— | 12.0% | — | — | 12.0% |
|
CPMK 2
Mampu menganalisis kebutuhan, potensi, dan profil talenta berdasarkan indikator kompetensi, kinerja, potensi, dan kebutuhan strategis organisasi. |
— | — | — | 16.0% | 16.0% |
|
CPMK 3
Mampu menganalisis sistem talent acquisition, talent development, succession planning, dan talent retention yang selaras dengan tujuan organisasi. |
— | 24.0% | — | — | 24.0% |
|
CPMK 4
Mampu mengevaluasi efektivitas program manajemen talenta berdasarkan indikator kinerja, kesiapan suksesi, keterlibatan talenta, dan keberlanjutan organisasi. |
— | — | — | 20.0% | 20.0% |
|
CPMK 5
Mampu merancang strategi atau model manajemen talenta yang inovatif, kolaboratif, komunikatif, dan relevan dengan kebutuhan pengembangan SDM organisasi. |
7.0% | — | 21.0% | — | 28.0% |
| Total per CPL | 7.0% | 36.0% | 21.0% | 36.0% | 100.0% |